 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Karolina Zawiślak
Dołączył: 27 Paź 2011
Posty: 39
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
|
 Wysłany: Pon 12:58, 23 Sty 2012 Temat postu: egzamin |
 |
|
Witam
Ma ktos może wykłady na kompie?? przepisane, tzn formie Worda. I mógłby się podzielić wrzucając na forum?? 
Cały rok byłby wdzięczny
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
marzena ozimek
Dołączył: 17 Paź 2011
Posty: 30
Przeczytał: 0 tematów
Pomógł: 5 razy
Ostrzeżeń: 0/5
|
| Wysłany: Śro 13:40, 25 Sty 2012 Temat postu: |
|
|
1. Podejścia do problemów zarządzania:
• Procesowe
• Systemowe
• Sytuacyjne
2. Koncepcje zarządzania:
• Organizacji uczącej się
• Wirtualnej
• Fraktalnej
• Sieciowej
3. Analiza software:
• Kompozycja w miarę spójnego zestawu instrumentów organizacyjnego oddziaływania na zachowanie kierowanych
• Ustalenie reguł kształtowania rozwiązań strukturalnych
• Określenie procedur dotyczących technologii oddziaływań
4. Analiza hardware:
• Dostosowania informacyjne i informatyczne
• Dostosowania kadrowe
• Dostosowania w zakresie wyposażenia materialno- technicznego
5. Instrumenty świadomościowe:
• Motywacyjne- chcieć
• Poznawcze- umieć
• Sprawcze- potrafić
6. Przyczyny występowania współczesnych problemów zarządzania:
• Związane z ogólnymi procesami rozwojowymi
• O charakterze technologicznym
• Związane z charakterem otoczenia
• Związane z przyczynami czasoprzestrzennymi
8. podejście procesowe- polega na zmianie struktury funkcjonalnej na procesową
9. struktury macierzyste- pozostają elementy struktury hierarchicznej nakładają się na układ procesowy
10. proces- ciąg powiązanych ze sobą działań, które doprowadzają do przekształcenia wszelkich nakładów w produkt procesu.
• Ciąg działań
• Ukierunkowanie na klienta
• Przekształcanie zasilenia w mierzalne wyjścia
• Łączy dostawcę procesu z odbiorcą
• Może być powtarzalny
11. Właściciel procesu- osoba, która poprzez uzyskanie określonych uprawnień przyjmuje na siebie odpowiedzialność za wszystkich odbiorców procesu.
• Nadanie uprawnień
• Ustanowienie odpowiedzialności
• Ułatwienie kontaktu odbiorcy
12. kształtowanie prawidłowych zachowań:
• Świadomość
• Zaangażowanie
• Wiedza
• Umiejętności sprawnego działania
13. elastyczność organizacji: zdolnośc do adaptacji całej organizacji bez wymieniania obszarów, których dotyczy:
• Elastyczność organizacji
• Elastycznośc celów i strategii
• Elastycznośc struktur i zasobów
14. podejście systemowe polega na traktowaniu organizacji jako systemu otwartego, czyli zbioru elementów powiązanych w taki sposób, że tworzą one pewną całość wyróżniającą się w otoczeniu.
15. system- to skoordynowany wewnętrznie i wskazujący określoną strukturę zbiór elementów i zachodzących między nimi zależności i relacji
16. przydatność podejścia systemowego- kompleksowe traktowanie przedsiębiorstwa.
17. cechy podejścia systemowego:
• każda całość nie jest zwykłą suma części składowych
• właściwości całości nie sprowadzają się do właściwości części zmiana jednego z czynników danego systemu wymaga odpowiednich zmian innych czynników, aby układ zachowywał równowagę
• jest jednym z wielu podejść badawczych do przedsiębiorstwa poszczególne podejścia uzupełniają się wzajemnie, przy czym podejście systemowe w sposób zasadniczy rzutuje na postawę badacza
18. konsekwencje podejścia systemowego:
• całościowe postrzeganie obiektów poznania
• usprawnienie podsystemów
• całość wywiera większy wpływ na funkcjonowanie
• dostrzeganie wzajemnych powiązań
19. myślenie systemowe- dyscyplina widzenia całości
• widzenia wzajemnych relacji a nie odrębnych obiektów
• dostrzegania zmian w czasie
20. podejście sytuacyjne- koncentruje się na :
• cechach poszczególnych obiektów środowiska
• zależności między obiektami środowiska
• zależności między elementami organizacji jako całości
• zależności między charakterem otoczenia a organizacją
21. założenia podejścia sytuacyjnego:
• zgodność cech poszczególnych systemów
• zgodność cech organizacji i charakteru otoczenia
22. cechy podejścia sytuacyjnego:
• zrozumienie zależności między organizacją a jej otoczeniem
• określenie wzorców
• dostrzeganie wielowariantowej struktury organizacji
• identyfikowanie mechanizmów leżących u podstaw zjawisk i procesów
23. przydatność podejścia sytuacyjnego:
• ocena sytuacyjnych uwarunkowań
• wybór odpowiednich do nich rozwiązań
24. koncepcja organizacji uczącej się- wzorcowy model przedsiębiorstwa w gospodarce opartej na wiedzy. koncepcja ta jest możliwa dzięki uczeniu się tworzących ją ludzi
25. Orientacja na wiedzę- zarządzanie kapitałem intelektualnym w kontekście wartości przedsiębiorstwa
26. elementy kapitału własności intelektualnej:
-autorskie prawa majątkowe
- prawo pokrewne
- licencje
- koncesje
- prawo do wynalazków
- prawo do patentów
- do znaków towarowych
- do wzorów użytkowych
- do wzorów zdobniczych
27. elementy kapitału infrastrukturalnego
- systemy informatyczne
- bazy danych
- wewnętrzne powiązania sieciowe
- kanały dostępu do informacji
- systemy dzielenia się wiedzą
- kultura prawna
28. elementy kapitału procesowego;
- procesy obiegu informacji
- procesy organizacyjnego uczenia się
- standardy jakościowe
- tradycje w zakresie pracy zespołowej
- zakres outsourcingu
- reagowania na sygnały z rynku
- złożenia reklamacji
- uczestniczenia w targach i wystawach
- uzupełnienia kwalifikacji
- doboru kandydatów na pracowników
- przyjmowania pracowników
- związane z ochroną środowiska
29. elementy kapitału innowacyjnego:
- polityka produktowa
- tempo odnawiania produktów
- poprawę procesów
- klimat innowacyjny
- sposoby finansowania B+R
- poziom innowacyjności
- formy ochrony przed ryzykiem
- preferowane źródła innowacji
- transfer wiedzy i innowacji
- dojrzałość reprezentowanego sektora
30. cechy organizacji uczącej się:
- system zbiorowego ucznia się
- stale znajduje się w stanie czuwania
- rozpowszechnia nową wiedzę
- doskonali kompetencje pracowników
- dokonuje samooceny i porównuje najlepszych
31. technologia budowy organizacji uczącej się:
- doskonalenie mistrzostwa osobistego
- model myślenia i działania
- kształtowanie własnej wizji
- zespołowe uczenie się
- myślenie systemowe
33. perspektywa wewnątrz-organizacyjna organizacji uczącej się:
- usprawnienie tradycyjnych działań i procesów
- wprowadzenie zintegrowanych systemów zarządzania
- uruchomienie sprzedaży wirtualnej
34. perspektywa między-organizacyjna
- organizacja wirtualna- tymczasowa siec firm, zespołów, i osób zlokalizowanych w różnych miejscach, zorganizowanych w luźno związanych, nieprzejrzystych strukturach, które łączy wspólny cel.
35. cechy organizacji wirtualnej
- zmiana
- sieciowość
- płaskie struktury
- niski stopień formalizacji
- wspólny cel
- dzielenie ryzyka
- zaufanie
- heterogeniczność
- tożsamość wirtualna
- modularność
- nastawienie na okazję
36. zadania firmy- integralna
- koordynuje , integruje pracę uczestników
- wykreowanie pomysłu przedsięwzięcia
- zidentyfikowanie mapy procesów
- dobór partnerów gospodarczych
- przydział wg kryteriów kompetencji
- koordynacja, monitoring i nawigowanie
- kontrola realizacji
- organizowanie procesu dystrybucji
- rozliczanie transakcji
37. alianse- porozumienie w którym występuje współdziałanie ale między przedsiębiorstwami , które ze sobą konkurują
38. cele zawierania aliansów strategicznych:
- zmniejszenie i wspólny udział w kosztach zadań i rozwoju
- zapewnienie dostępu do uzupełniających technologii
- pozyskania chronionej wiedzy i technologii
- skracanie się cyklu życia produktów
- wspólny udział w kosztach rozwoju produktu
- dostęp do rynków zagranicznych
- dostęp do wysoko wykwalifikowanych pracowników
- dostęp do zasobów finansowych
39. rodzaje sieci
- komunikacyjne
- drogowe
- transportowe
- telefoniczne
- komputerowe
40. sieci społeczne- moralne relacje zaufania wśród ludzi, które posiadają normy i wartości, wykraczają zazwyczaj poza te które występują na rynku i okazują się niezbędne do przeprowadzenia zwykłych transakcji rynkowych
41. kapitał społeczny- coś co ma wartość ale nie ma postaci materialnej
42. klaster- geograficzne skupienie wzajemnie powiązanych zasobów jednostek świadczących usługi, firm działających w pokrewnych sektorach, związanych z nią uniwersytetów, jednostek normalizujących, stowarzyszeń branżowych
43. zasady logiki sieciowej
- decentralizacja
- synergia
- powszechność
- darmowość
- dbałość o wartość
- maksymalizacja innowacyjności
- wielkowymiarowa przestrzeń
- stała nieciągłość
- technologia relacji
- impuls innowacyjny
44. podstawa orientacji know-how.
- w skali przedsiębiorstwa
- stanowiska
- regionu’
- kraju
- globu
45. innowacja- wdrożona zmiana o znamionach nowości, której suma korzyści we wszystkich sferach bytu ludzkiego jest dodatnia. Zdolnośc do:
- poszukiwania nowych rozwiązań
- przystosowania ich do warunków
- wdrażania w praktyce
- upowszechniania
46. elementy innowacji:
- zmiana
- wdrożenie
- nowości
- korzyści
47. sfery bytu ludzkiego;
- ciała
- polityki
- ekonomii
- konsumpcji
- techniki
- wiedzy
- ducha
48. innowacje techniczne
- produktowe
- procesowe
- organizacyjne
- marketingowe
49. style innowacyjności
- wyzwania
- wrażliwość
- wymagania
- powiązania
- synergii
- kreatywność
50 know-how- zespół technicznej i poza technicznej wiedzy i doświadczeń o charakterze poufnym, który cechuje możliwość zidentyfikowania i opisu oraz potencjalna bądź rzeczywista możliwość praktycznego wykorzystania w działalności gospodarczej
51. Orientacja na człowieka
- ludzie przesądzają o efektach działania
- skutek poszukiwania sposobów poprawy skuteczności
- dążenie do sprostania aspiracjom i oczekiwaniom
- chęci włączenia grup interesu w kształtowanie wartości
52. grupy interesariuszy:
- rynek nabywców
- rynek podmiotów opiniotwórczych
- rynek dostawców
- rynek pracy
- rynek wpływowych organizacji
- rynek konkurentów
- rynek wewnętrzny
53. istota koncepcji społecznej biznesu.
Społeczna odpowiedzialność biznesu to respektowanie nie tylko tego, czego wymaga prawo, ale także dobrowolne inwestowanie w kapitał ludzki, środowisko naturalne, powiązania z interesariuszami.
54. cech odpowiedzialnego biznesmena:
- realizowanie celu
- powiększanie wartości
- zachowanie harmonijnej trwałości firmy
- ukształtowanie relacji z interesariuszami
55. gra organizacyjna- społeczne systemy konfliktowe, w których toczy się nieustanna walka o władzę i organizacyjne zasoby.
56. podstawy gry organizacyjnej.
- odmienność celów i interesów uczestników
- świadomość zależności
- uwzględnienie tego co indywidualne
57. przedsiębiorstwo- organizacja gospodarcza prowadząca działalność zarobkową w sposób ciągły
58. schemat organizacyjny
- pion organizacyjny
- dział organizacyjny
-działy
- sekcje
- stanowiska pracy
59. typy stylów kierowania
- autokratyczny
- demokratyczny
- integracyjny
- bierny
60 . Orientacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
-na innowacje i know-how
- na człowieka,
- na wiedzę,
- na klienta,
- na wartość,
61. Elementy sytuacji decyzyjnej
-otoczenia
-zadania
-ludzie
Post został pochwalony 5 razy
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
Karolina Zawiślak
Dołączył: 27 Paź 2011
Posty: 39
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
|
| Wysłany: Śro 13:58, 25 Sty 2012 Temat postu: |
|
|
DZIĘKUJEMY!!
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
Darek Smagała
Starosta ćwiczeniówki
Dołączył: 16 Paź 2011
Posty: 51
Przeczytał: 0 tematów
Pomógł: 3 razy
Ostrzeżeń: 0/5
|
| Wysłany: Śro 16:47, 25 Sty 2012 Temat postu: |
|
|
wypas  Dzięki wielkie
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
barbaragosztyla
Dołączył: 18 Paź 2011
Posty: 20
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
|
| Wysłany: Czw 16:47, 26 Sty 2012 Temat postu: |
|
|
Napiszcie jakie były pytania na drugiej turze??
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
Anna Świętoń
Dołączył: 09 Paź 2011
Posty: 20
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
|
| Wysłany: Czw 17:37, 26 Sty 2012 Temat postu: |
|
|
II TURA MIAŁA:
1. Przyczyny występowania współczesnych problemów zarządzania:
2, Elastyczność wg krupskiego
3. cechy organizacji wirtualne
4. elementy innowacji:
5. cele zawierania aliansów strategicznych:
6. formy organizacyjno prawne
7. Orientacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
Wiecej nie pamiętam!!!
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
Karolina Szczygieł
Dołączył: 12 Paź 2011
Posty: 23
Przeczytał: 0 tematów
Pomógł: 1 raz
Ostrzeżeń: 0/5
|
| Wysłany: Czw 20:37, 26 Sty 2012 Temat postu: |
|
|
a czy pamiętacie pytania z innych grup?
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
NataliaCygan
Dołączył: 11 Paź 2011
Posty: 73
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
|
| Wysłany: Czw 21:07, 26 Sty 2012 Temat postu: |
|
|
TURA I
1. Warunki do zaistnienia organizacji wirtualnej
2. skutki organizacji uczące się chyba
3. 4 strktury innowacji
4. Przyczyny o charakterze technologicznym
5. Akcja - reakcja
6. Formy działalności gospodarczej
7. Jakie korzysci dla przedsiebiorcy wynikaja z prowadzenia wybranej przez siebie działalnosci gosp
8. napisac jakies swoje pytanie
9. Cechy organizacji sieciowej
10. Cechy organizacji elastycznej
11.Schemat organizacyjny przedsiebiorstwa wiecej nie pamietam
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
kingabielenda
Dołączył: 17 Paź 2011
Posty: 92
Przeczytał: 0 tematów
Pomógł: 2 razy
Ostrzeżeń: 0/5
|
| Wysłany: Pią 12:23, 27 Sty 2012 Temat postu: |
|
|
IV TURA
1 4 Elementy definicji przedsiębiorstwa
2. 10 grup interesariuszy
3. rodzaje innowacji wg Schumpetera
4. Warunki funkcjonowania organizacji wirtualnej
5. Cechy procesu
6. Technologia budowy organizacji uczącej się
7.
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
kingabielenda
Dołączył: 17 Paź 2011
Posty: 92
Przeczytał: 0 tematów
Pomógł: 2 razy
Ostrzeżeń: 0/5
|
| Wysłany: Pią 12:26, 27 Sty 2012 Temat postu: |
|
|
IV TURA
1 4 Elementy definicji przedsiębiorstwa
2. 10 grup interesariuszy
3. rodzaje innowacji wg Schumpetera
4. Warunki funkcjonowania organizacji wirtualnej
5. Cechy procesu
6. Technologia budowy organizacji uczącej się
7. Cechy mistrzostwa osobistego
8. Cechy organizacji wirtualnej
9. Pytanie wolne warte 1 punkt
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
Kinga Bucior
Dołączył: 07 Paź 2011
Posty: 43
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
|
| Wysłany: Pią 17:42, 27 Sty 2012 Temat postu: |
|
|
| Anna Świętoń napisał: |
II TURA MIAŁA:
1. Przyczyny występowania współczesnych problemów zarządzania:
2, Elastyczność zasobow wg kupskiego
3. cechy organizacji wirtualnej
4. elementy kapitalu ogolnego
5. cele zawierania aliansów strategicznych:
6. formy organizacyjno prawne
7. Orientacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
8. rodzaje innowacji
9.argumenty za podejsciem procesowym
10.wybrac 1 forme najlepsza dla przedsiebiorcy i dac 5 argymentow
Wiecej nie pamiętam!!! |
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
Katarzyna Przepióra
Dołączył: 14 Paź 2011
Posty: 45
Przeczytał: 0 tematów
Pomógł: 2 razy
Ostrzeżeń: 0/5
|
| Wysłany: Sob 19:30, 28 Sty 2012 Temat postu: |
|
|
III tura:
1. Definicja przedsiębiorstwa
2. Cechy systemu
3. 5 dyscyplin
4. 5 obszarów elastyczności wg Krupskiego
5. Zadania firmy-integratora
6. Zasady logiki sieci
7. 4 elementy kapitału całkowitego przedsiębiorstwa
8. Podejście do problemów zarządzania (chyba?)
9. Grupy interesariuszy na rynkach
więcej nie pamiętam
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
Darek Szczepek
Dołączył: 25 Paź 2011
Posty: 34
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
|
| Wysłany: Wto 11:01, 31 Sty 2012 Temat postu: |
|
|
A teraz troche z innej beczki. Podziekowania dla kolezanki Sabiny o blond wlosach za pomoc na egzaminie, a w koncowym rozliczeniu w jego zdaniu
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
Sabina Sztaba
Dołączył: 07 Paź 2011
Posty: 12
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
|
| Wysłany: Wto 15:05, 31 Sty 2012 Temat postu: |
|
|
Nie ma za co:-) dobrze że zdałeś egzamin juz za nami:-)
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
Marcin Goryl
Dołączył: 17 Paź 2011
Posty: 9
Przeczytał: 0 tematów
Ostrzeżeń: 0/5
Skąd: Jarosław
|
| Wysłany: Śro 11:33, 01 Lut 2012 Temat postu: |
|
|
to co jest wyzej wystarczy do zdania egzaminu?
Post został pochwalony 0 razy
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
